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Dentro Foro de desarrollo local de la OCDE 2025, que tiene lugar en Barranquilla «, Panel de marketing de mercado: contar su historia en el escenario mundial«Esto se
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América Latina, Asia y varios expertos Acordaron que el signo del lugar es más que un logotipo: es una expresión animada de su identidad, historia y aspiración.
Durante el panel, los participantes enfatizaron que el marketing territorial no solo está tratando de atraer inversiones o turismo, sino que también fortalece potencialmente material social, reconfiguración de la percepción histórica y construyendo un sentido de pertenencia.
«La marca local es una herramienta poderosa para redefinir nuestra identidad y mostrarle al mundo quiénes somos. Pero no debe aplicarse desde arriba: debe crearse a partir de la comunidad, con autenticidad», dijo, dijo. Mercedes Dorado Bojórquez, Representante del Consejo de Desarrollo Económico de Sinaloa en México.
Uno de los ejemplos más inspiradores proviene de Costa Rica, con experiencia Jimmy Porras Barrantes, Gerente de Innovación y Sostenibilidad en Coopetarrazú, La cooperativa de café más importante del país, con más de 4.500 pequeños productores.
Jimmy Porras Barrantes, con Coopetarrazú (Costa Rica). Foto:Tiempo
Porras contó cómo la denominación de origen Tarrazú ha estado en vigor desde 1903, y las obras de Coopetarrazú, fundadas en 1960, permitieron esta región internacionalmente como sinónimo de calidad, desarrollo sostenible e innovación.
La marca Tarrazú fue construida de nuestras prácticas culturales, amor por la tierra y una forma equilibrada en la que cultivamos café. No solo vendemos el producto, sino que vendemos historia e identidad.
Jimmy Porras BarrantesGerente de Innovación y Desarrollo Sostenible de CoopETarrazú,
«Marek Tarrazú se construyó sobre la base de nuestras prácticas culturales, el amor por la tierra y una forma equilibrada de cultivar café. No solo vendemos el producto, vendemos historia e identidad», dijo.
Mercedes Dorado ha lanzado las iniciativas de la marca City Culiacán y Guasave, Sinea, Donde el marketing territorial era una herramienta para enfrentar los talones y generar cohesión social.
Por ejemplo, se ha desarrollado una estrategia en Guasave «Guasave, capital gastronómico»que integró toda la cadena de valor de la alimentación en la comuna: desde la pesca y los animales de granja hasta la producción agrícola y la cocina tradicional.
El Centro de Convenciones Golden Golden estaba ocupado. Foto:Sergio Cárdenas tiempo
«Salvamos al local y nos esforzamos por hacerlo. La gente comenzó a sentirse parte de algo más grande. El marketing objetivo no es solo una narración afuera, es una narración que primero debe afectar a la comunidad misma», dijo Dorado.
De Asia, Akihiko yamadaEl director de la sucursal sudamericana de la Agencia Internacional de Cooperación de Japón (JICA), ofreció el valor de la certificación de productos y servicios dentro de la marca territorial.
«Departamento Atlantic ya tiene una marca certificadalo cual es muy importante. Hablando de, por ejemplo, productos como Chicharrón, debes pensar de inmediato en el Atlántico, dijo Yamada.
Según un funcionario japonés, la asociación de territorio con auténtica, calidad e identidad fortalece la marca territorial y despierta la curiosidad por los turistas e inversores:
«La marca territorial debe recordar el orgullo y la voluntad de descubrir los tesoros de la región».
El panel también tuvo lugar para una aparición local, con una experiencia exitosa de articulación institucional en el departamento de Santander. A partir de ahí, Juan Pablo Remolina Pulido, director ejecutivo de Prosantander, enfatizó el papel del sector público-privado y educativo en la construcción de la marca regional.
«Por ejemplo, en Santander, el orgullo de la calidad educativa era un motor. Generó unidades como Ured, que conectan las bibliotecas universitarias y fortalece el ecosistema académico», dijo Restolina.
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Además, se enfatizó cómo la Fundación Prostantander, que tenía dos compañías participantes hace cinco años, conecta hoy a 83 organizaciones con un programa de desarrollo regional conjunto.
«Esto ya no es un sector. Construir un futuro mejor para el departamento«Añadió.
Los expertos también acordaron que las marcas territoriales deben ser flexibles y adaptadas a la nueva dinámica global, como el trabajo remoto, la reubicación de la empresa o la urgencia debido a modelos sostenibles.
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«La marca no es estática. Debe evolucionar junto con los valores y necesidades de su gente y las posibilidades que trae el mundo», concluyeron.
El mensaje final fue abrumador: la marca de territorio no es un simple eslogan de la campaña. Es una narrativa colectiva que debe construirse a partir de la profundidad del alma del lugar.Integrando sus tradiciones, sus personas, sus productos y sueños.
Antonio Sanguino del Foro de la OCDE en Barranquilla Foto:
